發(fā)布時間：2016-01-19 17:41:05
標簽：貨物運輸 供應鏈 內容
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一、供應鏈管理的內容
1供應鏈設計與構造
2供應鏈集成和戰(zhàn)略伙伴的選擇
3供應鏈庫存控制
4供應鏈配送渠道設計
5供應鏈信息控制與支持
6供應鏈生產計劃與控制
7供應鏈采購管理
8供應鏈組織結構與業(yè)務流程重構
9供應鏈績效評價與激勵機制
二、供應鏈的設計策略
(一) 基于產品的供應鏈設計策略
國際貨物運輸產品可分為功能性產品與創(chuàng)新性產品
(二) 基于產品生命周期的供應鏈設計策略
1引入期
2成長期
3成熟期
4衰退期
(三) 圍繞核心企業(yè)的供應鏈設計策略
1核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結構
2核心企業(yè)作為產品/服務提供者的結構
3核心企業(yè)同時作為產品和服務的供應者和用戶
4核心企業(yè)作為連接組織
三、供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
國際貨物運輸供應鏈管理環(huán)境下的戰(zhàn)略聯(lián)盟是與供應鏈為合作基礎的企業(yè)聯(lián)盟，它是指供應鏈上的兩個或多個企業(yè)之間，為實現(xiàn)供應鏈戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議，契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔的松散型組織。
(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
1組織的松散性
2合作與競爭共存
3聯(lián)合的協(xié)同性
4形式的多樣性
(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立
1合作伙伴的選擇
2戰(zhàn)略聯(lián)盟的設計與談判
3戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施與控制
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