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摘 要：公路貨運(yùn)價(jià)格是國(guó)民經(jīng)濟(jì)價(jià)格體系的重要組成部分。只有以問(wèn)題為導(dǎo)向，分析低運(yùn)價(jià)的成因，找出其對(duì)策，有守有為、善做善成，進(jìn)一步改善物流模式，提高運(yùn)輸效率，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，才能有效控制貨運(yùn)成本，加強(qiáng)物流的盈利能力。

關(guān)鍵詞：低運(yùn)價(jià) 高成本 綠色貨運(yùn) 系統(tǒng) 戰(zhàn)略 法制

貨運(yùn)價(jià)格主要由運(yùn)輸成本、稅金與利潤(rùn)構(gòu)成，具有動(dòng)態(tài)性、競(jìng)爭(zhēng)性、地域性，與企業(yè)的生存狀態(tài)和行業(yè)格局有關(guān)。它受企業(yè)內(nèi)外多種因素影響，左右貨主采購(gòu)行為，關(guān)乎貨運(yùn)服務(wù)供給量多少和物流企業(yè)利潤(rùn)高低。貨運(yùn)價(jià)格持續(xù)低迷，嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，貨運(yùn)與物流企業(yè)為了各自夢(mèng)想，依然艱辛地守望它。

低運(yùn)價(jià)是目前行業(yè)的痛點(diǎn)所在，創(chuàng)新，勢(shì)在必行。當(dāng)務(wù)之急需要用創(chuàng)新的方式，不懈追求貨運(yùn)服務(wù)的技術(shù)、品質(zhì)與增值，為用戶提供科學(xué)的物流解決方案，為各關(guān)聯(lián)方降低成本、革新流程和創(chuàng)造價(jià)值，從合理的運(yùn)價(jià)中獲得收益，賺取自己的利潤(rùn)。

一、底線思維：行走在產(chǎn)業(yè)地平線上

當(dāng)今，整車運(yùn)輸占據(jù)市場(chǎng)容量的55%，大部分貨物按毛重收費(fèi)，始發(fā)車運(yùn)價(jià)以0.20元-0.30元/噸千米居多，返程車運(yùn)價(jià)有時(shí)低至0.15元/噸千米。這相當(dāng)于上世紀(jì)九十年代初期運(yùn)價(jià)水平的一半。在這樣的市場(chǎng)低谷中長(zhǎng)期爬行，眾多物流公司是蠻拼的，竭力求生圖存，卻擋不住應(yīng)得利潤(rùn)被高成本一再攤薄。

早在1993年，0號(hào)柴油的價(jià)格是0.9元/升，2013年沖高到7.5元/升，今年10月份又跌落到5.54元/升。按常理，油價(jià)是物流公司調(diào)高運(yùn)價(jià)籌碼之一。甲乙雙方協(xié)議也往往約定，如遇國(guó)家政策變化或使運(yùn)輸價(jià)出現(xiàn)重大變化，雙方重新商定運(yùn)價(jià)。在運(yùn)價(jià)重新確定前，仍然按照原運(yùn)價(jià)執(zhí)行，新運(yùn)價(jià)在五個(gè)工作日內(nèi)確定。但這在實(shí)際操作中卻非易事，運(yùn)價(jià)與油價(jià)很難聯(lián)動(dòng)。大多貨商很難認(rèn)可調(diào)價(jià)提議。還可能因此另選合作對(duì)象：你不干，有人干。眾多承運(yùn)商坐等賤價(jià)搶活兒，貨運(yùn)公司見(jiàn)此，只得作罷。畢竟，油價(jià)總是起伏不定，昨漲今落是平常事兒。若是隔三差五提漲價(jià)，會(huì)讓用戶覺(jué)得不靠譜。

鄭州某貨運(yùn)公司經(jīng)理張乙表示，他的貨車常年跑河南至廣州方向的線路，運(yùn)距1700多公里，每月跑三趟，自己能落一趟的利兒，與一個(gè)駕駛員的工資相當(dāng)。沿途“治超”較嚴(yán)格，運(yùn)價(jià)比前幾年稍有提高。一般是去時(shí)賺多賠少，返程捎貨，顧住貨車燒油、駕駛員吃飯和通行費(fèi)。近，他承運(yùn)一車鞋子到廣州，貨主不投保險(xiǎn)，兩只外箱遭雨淋濕，里面的鞋子無(wú)礙。但貨主根據(jù)合約中“如貨物運(yùn)到指定地點(diǎn)后，產(chǎn)品發(fā)生破損或者被雨淋、浸泡，乙方應(yīng)按被損貨物全額賠償甲方的損失”的條款，要求張乙按售價(jià)全賠。他忿忿地說(shuō)，有一部分涉外業(yè)務(wù)，貨主老是選擇對(duì)自身有利的匯率進(jìn)行結(jié)算，吞吃匯率差。

另外，人力成本在貨運(yùn)成本中的份額也越來(lái)越大。張乙說(shuō)，1993年自己開(kāi)大車，每月工資是400元。他當(dāng)老板十年，駕駛員工資一漲再漲，飆升到現(xiàn)在的每月5000元。自己幾乎是在給駕駛員打工，無(wú)意于上新車。

全國(guó)約有800萬(wàn)公路貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，張乙不是河南的特例，河南不是全國(guó)的特例!數(shù)據(jù)顯示，2015年前三季度卡車?yán)塾?jì)產(chǎn)銷量同比下降近三成。從4月開(kāi)始的汽車行業(yè)降價(jià)風(fēng)潮，未能有效提振汽車市場(chǎng)。顯示對(duì)公路貨運(yùn)未來(lái)前景信心不足。類似月度產(chǎn)銷量連續(xù)3個(gè)月下降的情況，上一次出現(xiàn)的時(shí)間是2008年11月到2009年1月。這意味著，車市下滑情況已逼近2008年底金融危機(jī)時(shí)期。從社會(huì)物流總費(fèi)用看，與GDP的比率為16.1%，反映出物流運(yùn)行效率較之以前有所提升。從公路貨運(yùn)市場(chǎng)看，9月份公路貨運(yùn)價(jià)格指數(shù)為105.3點(diǎn)，比年初回升0.4%，低于2014年平均水平。其時(shí)，新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動(dòng)能仍在接續(xù)轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)與新興力量之間此消彼長(zhǎng)，有的新業(yè)態(tài)爆發(fā)式增長(zhǎng)。這些動(dòng)作傳導(dǎo)給貨運(yùn)業(yè)，市場(chǎng)逐步分化：一些企業(yè)對(duì)接細(xì)分市場(chǎng)，積極延伸服務(wù)，嘗試抱團(tuán)取暖，獲得較好的增速和盈利。還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大，被迫退出市場(chǎng)。

承運(yùn)商以低運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，所付出的勞動(dòng)淪落為工商交易的犧牲品，被用戶視若無(wú)物。每年網(wǎng)購(gòu)高峰，多行業(yè)從中受益，到處一片狂歡。唯有貨運(yùn)人拼命完成任務(wù)，獲利甚微。重量1公斤內(nèi)的快遞物品，公路快運(yùn)“次日達(dá)”運(yùn)費(fèi)為10-20元，運(yùn)價(jià)約為2元/公斤，僅相當(dāng)于美國(guó)同業(yè)水平的七分之一(運(yùn)費(fèi)為10-20美元)。這也是美國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)瘋狂網(wǎng)購(gòu)的原因之一。雖然國(guó)情不同，但這種數(shù)倍落差，是中國(guó)貨運(yùn)價(jià)值遭受打壓的真實(shí)寫(xiě)照。因此，運(yùn)價(jià)失衡導(dǎo)致業(yè)態(tài)畸形：貨運(yùn)設(shè)施不能及時(shí)改善、企業(yè)管理水平難以快速提升、優(yōu)秀管理人才望而卻步，越來(lái)越難以滿足新的貨運(yùn)要求，服務(wù)質(zhì)量下降，企業(yè)發(fā)展乏力。車?yán)习甯?ldquo;傷不起”，就把貨車進(jìn)行改裝，從9.6米、12.5米加長(zhǎng)到17.5米、17.8米，還有的貨車長(zhǎng)達(dá)30米。隨之而來(lái)的是交通隱患增多，運(yùn)送怠速…….這些危險(xiǎn)都靠駕駛員以命相搏，容易誘發(fā)物流“蒸發(fā)”、“飛單”等事故，嚴(yán)重?fù)p害貨運(yùn)業(yè)信譽(yù)。所以，以低運(yùn)價(jià)換取社會(huì)物流成本的做法，并不可取。

二、辨證思維：抱怨聲里蘊(yùn)涵商機(jī)

受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、市場(chǎng)供需失調(diào)等因素的疊加影響，公路貨運(yùn)疲態(tài)明顯，運(yùn)價(jià)短期內(nèi)難以回升。從物流服務(wù)過(guò)程來(lái)看，貨主總在試圖節(jié)省成本，極力壓低運(yùn)價(jià)。而承運(yùn)商則盡可能地追求利潤(rùn)，千方百計(jì)地多拉快跑。小成本原則，是貨主、承運(yùn)商的貨運(yùn)路徑選擇，兩者之間進(jìn)行“拉鋸式”爭(zhēng)奪是正常態(tài)，矛盾貌似不可調(diào)和。

上海某物流公司老板王甲介紹，去年，某工廠易地技改搬遷，找來(lái)5家物流公司進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和比價(jià)，每家打10萬(wàn)元投標(biāo)保證金。他的公司中標(biāo)，按天包車計(jì)價(jià)，投標(biāo)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為履約保證金。在對(duì)生產(chǎn)物資進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人又提出機(jī)關(guān)辦公物資、生活物資等新的搬場(chǎng)任務(wù)，追加其他兩處分廠的物料轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，但貨運(yùn)價(jià)格不動(dòng)。一年過(guò)去了，廠方二期工程未竣工，搬遷工作暫停。因?yàn)楦犊钇谠陧?xiàng)目完工后的第二個(gè)月，張甲自己墊資80多萬(wàn)元，支付油料、工資、保險(xiǎn)和叉車租金等費(fèi)用，維持項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，希望廠方支付部分款項(xiàng)，連廠方要求所有勞務(wù)一并開(kāi)具運(yùn)輸類增值稅專用發(fā)票，也一概照辦。但付款流程需要項(xiàng)目部、價(jià)格辦、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門(mén)會(huì)簽和審批，一個(gè)單證的瑕疵影響整批付款，一個(gè)審批環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)提出質(zhì)疑或因公出差都會(huì)造成結(jié)帳進(jìn)度的拖延，償還別人借款的利息就有5萬(wàn)多元。此期間，廠方給了一張三個(gè)月期的承兌匯票，他急著用錢(qián)，只好自己付息貼現(xiàn)，相當(dāng)于實(shí)得款少于票面額。

不可否認(rèn)的是，貨主時(shí)刻擠兌貨運(yùn)與物流的利潤(rùn)空間，變相增加貨運(yùn)服務(wù)的成本。在不少情況下，還對(duì)張乙們、王甲們的安全性、正點(diǎn)率、破損率等進(jìn)行KPI考核，動(dòng)輒扣罰運(yùn)費(fèi)?？偟那逅阆聛?lái)，還是沒(méi)能“多收三五斗”。對(duì)于這些事情，他們就算是看不慣，那又該如何?唯愿貨款落袋為安，不變成呆帳壞賬。甚至有的物流公司將這種牟利方式炮制一番，轉(zhuǎn)嫁給其外協(xié)合作者，從而造成惡性循環(huán)。用張乙們、王甲們的話說(shuō)，我不懂什么堅(jiān)強(qiáng)，一切全靠死撐!

實(shí)際上，張乙們、王甲們的的故事每天都在上演，正如電影《后會(huì)無(wú)期》里韓寒所說(shuō)“我們聽(tīng)過(guò)很多道理，依然過(guò)不好這一生”。終于，某地集裝箱運(yùn)價(jià)跌破了貨運(yùn)人的承受能力。運(yùn)輸業(yè)組織為維護(hù)其成員權(quán)益和尊嚴(yán)，公開(kāi)要求船東修改收費(fèi)流程、改變收費(fèi)對(duì)象，呼吁其成員集體抵制船東亂收費(fèi)。雖然，這只是個(gè)案，但它給行業(yè)未來(lái)發(fā)出危險(xiǎn)信號(hào)和嚴(yán)重警示!無(wú)論如何，不能再把其他產(chǎn)業(yè)的幸福建立在貨運(yùn)與物流的痛苦之上。

馬云說(shuō)，哪里有抱怨哪里就有商機(jī)。貨運(yùn)價(jià)格踟躕不前，物流成本居高不下，主要原因有三個(gè)方面：一是企業(yè)負(fù)擔(dān)重，通行費(fèi)、土地和房屋租金等占成本支出的比例較大;二是多數(shù)中小物流企業(yè)難以承接物流外包任務(wù)，缺乏個(gè)性化、定制化物流服務(wù)方案，僅能提供簡(jiǎn)單的貨運(yùn)服務(wù)，車輛空駛率超過(guò)40%。三是貨車結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，近四成車輛仍屬老舊，車齡在10年左右的占車輛總數(shù)的一半，專用貨車不足1%。只有合理的貨運(yùn)價(jià)格，企業(yè)得以休養(yǎng)生息，公平地分配社會(huì)財(cái)富，從中獲利，才能有效解決這些問(wèn)題。具體到貨運(yùn)服務(wù)，主要增長(zhǎng)點(diǎn)在于高技術(shù)含量、高附加值、高時(shí)效性，以及低能耗和低排放，應(yīng)用新技術(shù)、新模式、新方法，為用戶創(chuàng)造價(jià)值，市場(chǎng)想象空間十分巨大。比如，那些電商企業(yè)的快遞運(yùn)輸均價(jià)5-10元/千克，網(wǎng)絡(luò)型、平臺(tái)型企業(yè)的零擔(dān)運(yùn)輸均價(jià)0.5-1.5元/千克。初步估算，各自分別不低于貨運(yùn)市場(chǎng)容量的5%、40%。它們擁有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)點(diǎn)、人員和裝備，拓展眾包物流，普遍接受小批量、多批次、高時(shí)效的貨源業(yè)務(wù)，贏得較高的利潤(rùn)水平。同時(shí)也表明：現(xiàn)代物流惟快不破，省錢(qián)才能賺錢(qián)。

三、改革思維：加快整飭市場(chǎng)環(huán)境

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，貨運(yùn)與物流日益成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)力量。單將之作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，或者改善投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，還只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的充分條件。必要條件在于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和運(yùn)行模式的創(chuàng)新。況且市場(chǎng)不斷調(diào)整資源配置，已經(jīng)催生出甩掛運(yùn)輸、干線聯(lián)盟、多式聯(lián)運(yùn)、共同配送等10+種貨運(yùn)新模式，汽車后市場(chǎng)上誕生許多輔助工具，共同組成標(biāo)準(zhǔn)化的貨運(yùn)產(chǎn)品體系，滿足用戶不同選項(xiàng)和服務(wù)體驗(yàn)。因此，亟需營(yíng)造良好的發(fā)展政策和管理環(huán)境，運(yùn)用法制、管理、技術(shù)和資本等強(qiáng)制性外部約束，改變區(qū)域內(nèi)業(yè)態(tài)和流弊，保護(hù)和鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，促進(jìn)行業(yè)的改革與發(fā)展。(見(jiàn)圖示)

提高貨運(yùn)與物流的效能，關(guān)鍵是用好業(yè)內(nèi)小、多之特點(diǎn)，治理市場(chǎng)散、亂之硬傷，改變行業(yè)弱、差之形象，更好地發(fā)揮政府作用，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，協(xié)調(diào)各方，把區(qū)域產(chǎn)能帶向四面八方。那么，企業(yè)對(duì)政府管理和政策的期盼主要有三：一是完善物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局。根據(jù)規(guī)劃，加快運(yùn)輸、運(yùn)作和信息等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合園區(qū)、網(wǎng)絡(luò)和線路等資源，提供“一單到底物流鏈”的全程式、一站式需求鏈服務(wù)，倒逼貨運(yùn)雙方流程再造，從分散式的單車貨運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)程式的聯(lián)合運(yùn)輸，減少企業(yè)因選擇不當(dāng)所造成的競(jìng)爭(zhēng)缺乏、模式創(chuàng)新滯后，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。二是加快企業(yè)兼并與重組。一方面，政府制定國(guó)企加快改革、全面放開(kāi)的線路圖，進(jìn)一步放開(kāi)企業(yè)的數(shù)量、區(qū)域和模式管制，選擇國(guó)企進(jìn)入混改名單，鼓勵(lì)實(shí)力型民企參與混改，以及現(xiàn)代物流重大工程的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。另一方面，運(yùn)用財(cái)稅政策杠桿，促進(jìn)運(yùn)力、貨商和金融等可用資源整合，推動(dòng)以綜合運(yùn)輸為核心的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。支持大型企業(yè)集成產(chǎn)業(yè)鏈資源，從貨運(yùn)服務(wù)商、物流運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)集成商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化、商務(wù)協(xié)同化。確立它的鏈主、網(wǎng)管和向?qū)е匚?，成為跨行業(yè)、規(guī)?；图s化的盟主型企業(yè)。并利用聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控平臺(tái)和誠(chéng)信系統(tǒng)建設(shè)，敦促中小貨運(yùn)與物流企業(yè)與之結(jié)盟。三是加快第三方物流的發(fā)展。監(jiān)管和保障聯(lián)合運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)環(huán)境，推動(dòng)貨商實(shí)行物流外包，按現(xiàn)代物流規(guī)則辦事，引用合理的物流方案，不任意操縱貨運(yùn)方式和渠道，提高貨運(yùn)響應(yīng)速度和物流效率。

在這樣的系統(tǒng)中，物流企業(yè)參照國(guó)際慣例，在合同期內(nèi)按提供的物流成本加上需求方毛利額的20%收費(fèi)。眼下，少數(shù)高品質(zhì)的合同物流企業(yè)自有干線運(yùn)輸網(wǎng)和城鄉(xiāng)配送網(wǎng)，引進(jìn)LNG液化天然氣重卡，采用甩掛運(yùn)輸、物流信息平臺(tái)等多種措施，推進(jìn)智能管理、節(jié)能低耗和安全制動(dòng)，保障高效運(yùn)輸?shù)膶?shí)施，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和重要盈利來(lái)源，其整車運(yùn)輸均價(jià)達(dá)0.5-1.5元/千克。

除了高效率與便利化，綠色環(huán)保和社會(huì)效益是不可或缺的。其意義、技術(shù)自不待言，更重要的是行動(dòng)。北京、上海、鄭州等大城市實(shí)行“黃標(biāo)車”限行，何不擴(kuò)大綠化范圍和內(nèi)涵?將國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)、物流大通道、綜合運(yùn)輸改革實(shí)驗(yàn)區(qū)、城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等設(shè)置為綠色交通示范區(qū)，依法保障域內(nèi)企業(yè)的綠色貨運(yùn)合作關(guān)系，禁用“黃標(biāo)車”。不少企業(yè)認(rèn)為，全國(guó)啟動(dòng)高速公路收費(fèi)調(diào)整，對(duì)貨車超載部分調(diào)高計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高超載超限運(yùn)輸?shù)倪`法成本。希望對(duì)綠色貨運(yùn)雙方所取得成就給予認(rèn)可與表彰，利用這一部分資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或返還，加快淘汰非綠色運(yùn)力，促進(jìn)低碳運(yùn)輸大行其道。而隨著各方對(duì)企業(yè)低碳化發(fā)展要求不斷提高，低碳運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，越來(lái)越多的社會(huì)主體參與其中，必將終結(jié)行業(yè)存在的能耗高、排放高、成本高，綜合效益差之局面。一旦低碳運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)化，好的企業(yè)引進(jìn)合同能源管理，擁有碳排放交易機(jī)會(huì)，會(huì)從買(mǎi)賣(mài)碳排放量配額之中獲利。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在達(dá)沃斯論壇開(kāi)幕式上“妙喻”：中國(guó)經(jīng)濟(jì)“四梁八柱”韌性強(qiáng)，短期波動(dòng)屬正常“脈象”，宏調(diào)如“下圍棋”留后手，產(chǎn)能合作好比“凸透鏡”?？深A(yù)想，當(dāng)政策、供需、資本達(dá)到一定程度，現(xiàn)代物流市場(chǎng)就會(huì)全面取得爆發(fā)性增長(zhǎng)。且行且思，“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)、交通運(yùn)輸部加快啟動(dòng)車型標(biāo)準(zhǔn)化工作、全國(guó)道路運(yùn)政管理信息系統(tǒng)實(shí)行互聯(lián)互通、一些省市試點(diǎn)汽車列車，以及持續(xù)火熱的車貨匹配市場(chǎng)走向理性、物流金融創(chuàng)新不斷解決融資難題……好事兒接連不斷，昭示著貨運(yùn)與物流的發(fā)展行將迎來(lái)又一個(gè)春天。

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