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　　必要時動用保險保障基金

　　在談到特別要防范部分險企因突發(fā)情況引發(fā)的流動性風險時，陳文輝表示，要做到提前發(fā)現(xiàn)、提前預警。“對個別問題較大公司，采取"一企一策"，做細做實應急預案，并切實完善好風險隔離機制，必要時發(fā)揮好保險保障基金的兜底作用。”

　　保險保障基金，是指按照《中華人民共和國保險法》和《保險保障基金管理辦法》規(guī)定繳納形成的，在規(guī)定情形下用于救助保單持有人、保單受讓公司或者處置保險業(yè)風險的非政府性行業(yè)風險救助基金。目前，保險保障基金由中國保險保障基金有限責任公司負責籌集、管理和使用。

　　此前，保險保障基金共被使用過兩次，即通過管理救助方式有效處置了新華人壽和中華聯(lián)合保險的風險，并實現(xiàn)了基金資產(chǎn)的溢價退出。這兩次風險處置不僅成功化解了行業(yè)風險，也進一步增強了基金資本實力，為未來承擔更為嚴峻的風險處置任務打下了堅實基礎。

　　“瘦身”變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)

　　當然，動用保險保障基金只是極端情況下的兜底方案。在業(yè)內(nèi)人士看來，目前大部分激進險企仍可通過轉型來化解中短期的流動性風險。如何扭轉現(xiàn)金流困局?陳文輝在接受采訪時也指明了方向。

　　他說，險企要通過“瘦身”化解風險。比如，一些問題險企持有很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但與自身主營業(yè)務協(xié)同效應不強，和負債不匹配，可以通過轉讓進行變現(xiàn)。“對那些問題嚴重的險企，監(jiān)管要做好各種風險處置預案和系統(tǒng)準備，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風險。”

　　行業(yè)影響力關鍵看是否干好該干的事

　　在“保險業(yè)姓保”的大背景下，“以保費規(guī)模論英雄”的時代將一去不復返。對此，陳文輝對“行業(yè)影響力”進行了重新定義。“一個行業(yè)的影響力，不能簡單看它的資產(chǎn)規(guī)模，關鍵要看它起什么樣的作用，是否干好自己該干的事。”

　　何為“干好自己該干的事”?回歸保險本源才是正道。陳文輝表示，無論是企業(yè)和家庭財產(chǎn)保險、信用保險、人壽保險、健康保險、責任保險，還是保險資金運用，都是在直接和間接服務實體經(jīng)濟和社會發(fā)展。“保險業(yè)要在上述領域精耕細作，種好自己的田，充分發(fā)揮在風險管理和長期資產(chǎn)負債匹配管理上的核心優(yōu)勢，發(fā)揮好經(jīng)濟"減震器"和社會"穩(wěn)定器"的功能作用。”

　　對于偏離保險本源的產(chǎn)品和企業(yè)，陳文輝直言，必須花大力氣去糾偏。“吃一塹不長一智是不行的。”陳文輝表示，下一步將加強對保險公司股權結構和真實股東穿透監(jiān)管，加強關聯(lián)關系穿透性審查，要求保險公司逐級披露股權結構至終實際控制人，也就是穿透到的自然人，并且的自然人之間不能有關聯(lián)關系，禁止代持、違規(guī)關聯(lián)持股等行為。

　　勇于“揭蓋子”“打板子”

　　在行業(yè)正本清源的路上，未來將怎樣強化監(jiān)管?陳文輝認為，要重塑保險業(yè)形象，首先就要重塑監(jiān)管。具體要從重塑監(jiān)管理念和定位、重塑從嚴監(jiān)管氛圍、重塑監(jiān)管能力、重塑監(jiān)管紀律、重塑監(jiān)管文化等五方面入手。

　　陳文輝說，重塑監(jiān)管理念和定位，就要徹底厘清監(jiān)管與發(fā)展的關系。當前要克服把保險監(jiān)管機構當成“保險總公司”的傾向，監(jiān)管不要越俎代庖去關心保費規(guī)模、增長率等，不要總是片面想把行業(yè)做大，認為只有行業(yè)做大了才有地位。

　　“盲目追求發(fā)展速度，在監(jiān)管中就會形成"護犢子"的習慣，該出手時不出手。”他直言，要重塑從嚴監(jiān)管氛圍，就要牢記監(jiān)管職責，敢于亮劍、敢于碰硬，勇于“揭蓋子”、“打板子”，堅持嚴罰重處，決不能以任何理由放松監(jiān)管、懈怠監(jiān)管。

　　他表示，對于個別影響惡劣、屢犯不改的機構，要采取頂格處罰，并推進實施高管人員任職資格取消或市場禁入等措施。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索，凡是涉及違法的，堅決移送司法機關，讓違法違規(guī)者付出沉重代價，形成強大震懾。