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員工的素質(zhì)決定了福州搬家公司服務(wù)的問(wèn)題!

發(fā)布時(shí)間:2017-08-04 12:19:45

標(biāo)簽:福州 搬家公司 素質(zhì)

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搬家是個(gè)特殊的行業(yè),福州搬家公司越來(lái)越多,居民的搬家需求也不斷的增加,但是這個(gè)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的有強(qiáng)大約束力的標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)道德問(wèn)題成為客戶關(guān)心的問(wèn)題。道德雖然沒(méi)有法律的強(qiáng)制,但它是一種無(wú)形的力量,從某種意義來(lái)將,它的調(diào)節(jié)范圍以及影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于法律,道德的標(biāo)準(zhǔn)比法律高。企業(yè)的行銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該在一定的道德范圍內(nèi)進(jìn)行,比遵循一定的商業(yè)道德,否則無(wú)論是大型企業(yè)還是一家福州搬家公司都會(huì)走向滅亡。

  福州搬家公司雖然不是大型的單位,但是也不許不尊重道德。如果任何人違背道德的,。唯利是圖,肯定不會(huì)有好的結(jié)果。例如近來(lái)出現(xiàn)的公司給客戶搬家時(shí)出現(xiàn)的不道德行為,罪大惡極的就是搬家過(guò)程中偷人家的的東西。在研究認(rèn)定營(yíng)銷(xiāo)道德時(shí),也應(yīng)有明顯的是非,善惡觀念,搬家公司的根本原則,應(yīng)是維護(hù)和增進(jìn)全社會(huì)和人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。凡有悖于此者,皆屬非道德行為。搬家這個(gè)市場(chǎng)是目前不可缺少的一種行業(yè),為什么這么說(shuō)呢,是因?yàn)槲覀儾还苁羌彝グ峒疫€是企業(yè)搬家都是離不開(kāi)的,為什么他們開(kāi)設(shè)福州搬家呢,那是因?yàn)樗麄兪菫槲覀児?jié)省了大量的時(shí)間和精力,如果沒(méi)有福州搬家公司的話,就說(shuō)是一家小家庭吧,就算你是做公交車(chē)搬家吧,但是想想福州搬家更不用說(shuō)了,還有好多的辦公家具什么的,你說(shuō)這是更不用多說(shuō)的了,如果是機(jī)械該怎么辦,有家公司想讓你給他們搬來(lái)進(jìn)口軸承,而不能做公交車(chē)搬吧,這些都是不可能的事情,所以搬家公司為我們做了多少的貢獻(xiàn)呀,不要看這個(gè)行業(yè)不好,這個(gè)行業(yè)是非常吃香的。工作效率代表著一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。一個(gè)效率不高的公司,很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。公司十分重視工作效率的提高。物流公司已提出了“效率、責(zé)任”的工作主題。特別在5月公司協(xié)調(diào)會(huì)上,圍繞如何提高工作效率問(wèn)題,執(zhí)行董事陳杰主持進(jìn)行了專門(mén)討論,參會(huì)人員發(fā)表了各自見(jiàn)解并達(dá)成共識(shí)。大家一致認(rèn)為提高工作效率,要從五方面入手。

  一是工作有目標(biāo)、有計(jì)劃。計(jì)劃能力是管理者的一項(xiàng)基本能力。明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃,有助于我們把握事物的輕重緩急,有的放矢;有助于我們對(duì)工作的全盤(pán)把握,有條不紊的推進(jìn)。沒(méi)有工作目標(biāo)和計(jì)劃,大小工作胡亂抓,想起什么做什么,不僅沒(méi)有效率可言,還會(huì)造成物力、人力的極大浪費(fèi)。因此,我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)做計(jì)劃,通過(guò)工作記錄、制作計(jì)劃表等方法,逐步養(yǎng)成做計(jì)劃的好習(xí)慣。

  二是堅(jiān)決執(zhí)行,不找借口。對(duì)于制定好的計(jì)劃要按著時(shí)間表堅(jiān)決執(zhí)行,不能推托,不能總是找借口。如果總是今天的事情托到明天辦,問(wèn)題會(huì)越托越多,解決問(wèn)題的難度會(huì)越來(lái)越大,解決問(wèn)題的成本也會(huì)越來(lái)越高。

  三是持續(xù)跟蹤,監(jiān)督到位。一個(gè)管理者,不能認(rèn)為把工作布置了,就完事大吉了;不能認(rèn)為說(shuō)過(guò)了、講過(guò)了,就不管不問(wèn)了??疾煲粋€(gè)管理者的能力,也不是看他對(duì)一項(xiàng)工作布置了沒(méi)有、講了沒(méi)有,而是看工作的終結(jié)果怎樣。因此,為了有效地完成工作,管理者要持續(xù)地跟蹤工作的進(jìn)展情況,幫助解決工作中出現(xiàn)的難題,及時(shí)消除不利因素,不斷改善工作方法。

  四是保持良好的工作情緒。良好的情緒產(chǎn)生良好的效率。管理者首先要控制好自己的情緒。工作中,產(chǎn)生不良情緒是正常的。常見(jiàn)的不良情緒有兩種:一是抵觸情緒,主要表現(xiàn)為對(duì)上級(jí)的指令找各種各樣的借口不執(zhí)行。二是消極情緒,表現(xiàn)為“看著吧,這是不可能完成的”、“不按我說(shuō)的做,好,我不管了”等等。這些不良情緒控制不好可能會(huì)產(chǎn)生巨大的危害,帶著不良情緒工作肯定是沒(méi)有效率的。一個(gè)管理者應(yīng)該有寬廣的胸懷、開(kāi)放的心態(tài)和博愛(ài)的品格。產(chǎn)生不良情緒的時(shí)侯要學(xué)會(huì)通過(guò)自我暗示、注意力轉(zhuǎn)移等方法及時(shí)消除不良情緒,恢復(fù)良好的工作狀態(tài)。
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