国产内地精品毛片视频_99视频精品全部免费_日本天堂免费a_无码精品国产第一区二区

　　保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型和人才密集型的行業(yè)。作為保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的風(fēng)險(xiǎn)管理也集中體現(xiàn)了人才的作用。從“償二代”進(jìn)入過渡期以來的一年多時(shí)間里，整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)于建立健全與風(fēng)險(xiǎn)管理體系相配套的人力資源管理，做了有益的嘗試和探索。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為如下幾點(diǎn)是未來行業(yè)需要共同關(guān)注和思考的。

　　人才配置應(yīng)覆蓋“三道防線”

　　“償二代”所倡導(dǎo)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理自上而下覆蓋了保險(xiǎn)公司的整體治理結(jié)構(gòu)，從里到外覆蓋了所有業(yè)務(wù)循環(huán)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理從前到后的“三道防線”。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)管理的人力資源規(guī)劃絕不是僅僅針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的，而是要從公司業(yè)務(wù)的發(fā)展出發(fā)，從全局上綜合考慮包括業(yè)務(wù)部門、常規(guī)后臺(tái)部門(財(cái)務(wù)、IT等)、風(fēng)控合規(guī)部門和內(nèi)審部門等整體規(guī)劃和配置。

　　目前很多保險(xiǎn)公司已經(jīng)建立了高管層級(jí)的償付能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或類似機(jī)構(gòu)，從整體上通盤考慮償付能力導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)；但在人員配置時(shí)，主要還是根據(jù)SARMRA(保險(xiǎn)公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行監(jiān)管評(píng)估)的要求，從風(fēng)險(xiǎn)管理部門入手，而沒有真正延伸到道和第三道防線。這很有可能會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司在將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性項(xiàng)目落地實(shí)施時(shí)，會(huì)遇到人力資源上的“瓶頸”。為避免這種情況，保險(xiǎn)公司一方面應(yīng)從“大風(fēng)控”的角度看風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端，即道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理的人才配置；另一方面，人力資源管理工作者自身也需要提升自身對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)管理工作的理解水平，從而從被動(dòng)的資源配置執(zhí)行者，變?yōu)橹鲃?dòng)的建言者和決策者。

　　關(guān)注業(yè)務(wù)導(dǎo)向的通才

　　SARMRA中要求保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該配置具有精算、投資、IT、法律等專業(yè)背景的人員。這些要求從硬件上保證了相關(guān)工作開展能夠有效的遵循當(dāng)前復(fù)雜的監(jiān)管要求。但是從另一方面看，風(fēng)險(xiǎn)管理為公司帶來的價(jià)值很大程度上依托于工作的全局性。如果從專業(yè)角度將其割裂為若干個(gè)獨(dú)立的維度，將公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作片面的分而治之，實(shí)際上就變成了管中窺豹。從這個(gè)意義上，保險(xiǎn)公司不能滿足于配置各個(gè)領(lǐng)域的專才，更需要能夠從業(yè)務(wù)出發(fā)理解公司潛在機(jī)遇和挑戰(zhàn)的通才。

　　在國(guó)外很多歷史悠久的老牌保險(xiǎn)公司，往往會(huì)抽調(diào)業(yè)務(wù)線久經(jīng)戰(zhàn)陣的資深專家作為風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)核心。通過構(gòu)建具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家隊(duì)伍，可以有機(jī)地將風(fēng)險(xiǎn)管理工作從碎片化的合規(guī)中抽離出來，從而更為及時(shí)、準(zhǔn)確地把握真正影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不確定因素，切實(shí)起到為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的作用。

　　然而，很多保險(xiǎn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度與風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略地位相比還有一定差距。出現(xiàn)這一問題不應(yīng)片面歸因于公司的投入，還是要從根本上審視公司在新形勢(shì)下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的定位。簡(jiǎn)而言之，只有將管理風(fēng)險(xiǎn)提升為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的高度，將風(fēng)險(xiǎn)提升到和發(fā)展、盈利同等重要的因素去考慮時(shí)，才能找對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的路子，也才有可能主動(dòng)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)不同的技術(shù)板塊融會(huì)貫通和化學(xué)反應(yīng)，終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的實(shí)質(zhì)性提升。雖然國(guó)內(nèi)的相當(dāng)一部分保險(xiǎn)公司已經(jīng)著手借鑒此方面的經(jīng)驗(yàn)，但只有實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)思想真正意義上的轉(zhuǎn)變，加大風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)的力度，建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)能力建設(shè)，才能真正吸引到優(yōu)秀的人才。

　　建立“剛?cè)嵯酀?jì)”的管控手段

　　動(dòng)態(tài)的視角看，完善的組織架構(gòu)和人員配置只是滿足了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的硬件，而要真正將相關(guān)工作有效落實(shí)，還需要與之配套的管理手段推動(dòng)其不斷隨著市場(chǎng)環(huán)境和監(jiān)管要求自我學(xué)習(xí)和不斷完善。就人力資源工作而言，應(yīng)重點(diǎn)抓住“剛”和“柔”兩個(gè)方面。

　　所謂“剛”，就是建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核機(jī)制。SARMRA要求保險(xiǎn)公司對(duì)于相關(guān)關(guān)鍵崗位設(shè)定績(jī)效指標(biāo)。但如何更為科學(xué)的設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任和成績(jī)落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)際上對(duì)于公司的管控能力提出了很高的要求。所謂“柔”，就是積極倡導(dǎo)健康向上的風(fēng)險(xiǎn)文化。保險(xiǎn)公司的盈利來自于風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敬畏需要貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過風(fēng)險(xiǎn)文化的宣導(dǎo)和培訓(xùn)將其植根于公司每個(gè)員工的心中。從內(nèi)容上看，要將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到公司核心戰(zhàn)略的高度，要立足監(jiān)管，更應(yīng)結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際；從范圍上看，培訓(xùn)應(yīng)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理人員、其他管理人員乃至業(yè)務(wù)基層的一線員工。但要針對(duì)不同對(duì)象的需求特點(diǎn)，形成差異化、層次化的培訓(xùn)課程。從形式上看，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)可以獨(dú)立成一個(gè)主題向員工進(jìn)行宣導(dǎo)，也可以將其滲透到各專業(yè)條線的培訓(xùn)課程中，內(nèi)化成為員工工作的一部分。同時(shí)還可以通過業(yè)務(wù)人員及相關(guān)職能人員與風(fēng)險(xiǎn)管理人員之間的輪崗交流，使不同專業(yè)條線人員能夠“換位思考”，從而增進(jìn)溝通、加深理解。

　　推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力建設(shè)

　　建立契合“償二代”要求，并且和公司實(shí)際相一致的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)持續(xù)的過程，不可能一蹴而就。對(duì)于人力資源工作者而言，需要充分考慮其艱巨性。從提高工作的實(shí)效性出發(fā)，建議保險(xiǎn)公司，尤其是中小型保險(xiǎn)公司在人力資源配置難以一時(shí)完全到位的情況下，可以從“盤活存量”著手，加強(qiáng)能力建設(shè)，提高現(xiàn)有人員的工作質(zhì)量。具體而言，可以有如下幾點(diǎn)措施：

　　(一)以點(diǎn)帶面，注重風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的后備力量建設(shè)。在人員補(bǔ)充暫時(shí)不能一步到位的情況下，可以通過引入或配置1名資深人員，并明確其培養(yǎng)后備、帶隊(duì)伍的職責(zé)，形成以點(diǎn)帶面的培養(yǎng)機(jī)制，盡快提升公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的自我成長(zhǎng)能力。

　　(二)相互補(bǔ)短，加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力培訓(xùn)。很多公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理人員都來自于原有的內(nèi)控、合規(guī)和法務(wù)部門，其專業(yè)背景在傳統(tǒng)的內(nèi)控合規(guī)方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。這就需要有意識(shí)的通過多種形式補(bǔ)強(qiáng)其在承保、投資、精算等具體技術(shù)領(lǐng)域的短板。

　　(三)拓展視野，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員工作的全局觀。正如前文所述，風(fēng)險(xiǎn)管理上升到與經(jīng)營(yíng)相匹配的高度，需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員能夠站在公司戰(zhàn)略的高度，從風(fēng)險(xiǎn)的視角評(píng)估業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全性、盈利性和成長(zhǎng)性之間的平衡。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不能通過簡(jiǎn)單的口號(hào)，而要逐步引入風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)管理的互動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理人員納入到?jīng)Q策體系中去。

　　隨著“償二代”的實(shí)施推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源建設(shè)的重要性進(jìn)一步凸顯。如何在當(dāng)前的形勢(shì)下，更好地把握監(jiān)管預(yù)期和自身發(fā)展的需求，構(gòu)建有力有效的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是保險(xiǎn)公司面臨的挑戰(zhàn)